滴灌投资的上市，就是要打造一个生产商，将具有稳定现金流的底层资产变成标准化的产品，重新推向市场，这也是滴灌通3.0要做的事情。

虽然市场与环境不同，但罗臻毓一直是不动产投资向成熟阶段发展的推动者。

东原集团旗下成功跨界并在细分专业领域找到独特生存空间的团队，正在结出最珍贵果实。他们证明了，在看似一片废墟的土地上依然可以孕育新的生机。

当规则被打破，市场被颠覆，客户发生了重要转变，房企要做的是改变思路，“凯德发展也在重新审视自己的价值和定位，探索属于自己的一条路。”

在“弹性定价”以外，李长江还提出了其他几种物业费收取模式——法团式物业管理、业主自治、大管家（经纪人）模式。

历史总是眷顾敢于重构规则者，建业集团也曾多次站在时代剧变的风口中。

“市场就是这样，你可能感觉很差很难，但只要熬过去，就可以活下来，情况就会改变。”

“登珠峰的目的是什么？不是登顶，是回来。如果不能回来一切都没有意义。”

无论行业起伏，光大安石始终抱以积极开放的心态，选择专注当下、顺势有为。

“中海养老做这些都是顺势而为，因为接下来将是银发经济的时代。”

“如果不是不动产投不了，因为这是我们的专长，整个投资团队都是房地产或是基金公司出来的人组成。”

要想跑赢市场，还需一支弯得下腰的队伍。

“园区开发与服务平台应坚持长期主义，资产证券化是未来中国优质产业空间载体的正确出路。”

盈利不是唯一目标，引领、推助社会进步才是终极考量，地方性国企需要肩负这样的使命。

“金建管将通过3-6年的快速发展，跻身行业前五，进入行业第一阵营，进一步提高代建在全集团营收份额的占比，让代建业务成为企业新的发展极。”

“中电光谷很希望按照黄金分割的一般规律来工作，始终在有限的20%的中发挥80%的价值，在高质量发展总方向上完成正确的工作。”

“不要总想着寻找底部，应该把现在当做底部，现在就从底部做起。”

如果把植物界的生态对标企业发展流向的话，创富港一直服务于“小草”。

房地产路径依赖倘若难以为继，未来的路又在哪里？

如何避免成为潮退后的“裸泳者”？经营者务必要保持初心，更重要的是和时间做朋友。