“企业很多事情都是成本挂帅，需要注意细节。在一个项目的全生命周期里保证比较高的有效输出率是最难的事情，只能靠精细化的运营来实现。”

“存量资产持续运营带来稳定的现金流，给未来资产化的手段提供了帮助，因此这种业态对未来房地产来说非常重要。”

象屿还在此基础上主动求变，挖掘兄弟企业“供应链+”模式，通过生态化打造项目本身的跨越周期模式。

“应对手上的楼宇进行统一盘点，区分出低效、无效资产和比较好的资产。 坚决清除低效无效的资产，如果能提升效益，则等待一段时间。”

“除了服务可以穿越周期以外，还要根据所在区域的客户画像，进行精准的产品设计。”

“市场环境动荡的时候，性价比是走不通的，应该走的是质价比。”

周兴强认为，市场环境越动荡，企业越应注重性价比和效能优化。

“通过AI和大数据把物理空间改成数字空间，带来的最大效果在于管理转变。”

“目前商办运营的重点在于如何顺应市场，调整运营的态度和供给的方式。”

“不仅注重硬件设施的完善，更通过丰富的公共活动、定制化的服务以及对客户群体的深度分析，提升了客户粘性。”

“通过调整价格策略产生规模效应，从而赚取超过市场平均面积的利润。”

“机会还在，只不过租户到底选择落在哪里？所以产品很重要。”

需有待商业活动广泛复甦，因为香港营商情况取决于全球贸易环境。

仲量联行报告显示，2024年香港写字楼装修成本为每平方呎133美元，全球排名第28位，预计2025年将显著下调。

她表示，做让客户看得见的服务，目前已有一定的正向反馈，包括成功促成一个重要纳税大户的进驻。

“在服务端，公司目前在持续做的一件事，是希望从被动的服务到主动的洞察。”

“当空间真正能以人和产业为核心，当运营超越物理边界、走向生态共建，商办地产就能突破周期的局限，成为城市进化的永恒动力。”

“这并不是一个没有尽头的隧道，因为从供应的角度，最严峻的时刻已经过去了。”

“当好房子成为国家战略，商业地产进入存量竞争的这个深水区时，企业应如何定义下一代办公空间的价值这一问题值得思考。”

谢晨提到，2025年第一季度租赁增量主要来自两个符合目前经济发展主线的方向。